jueves, 30 de septiembre de 2010
Profesor: Juan Pablo Würth
Correo: jwurthg@ucentral.cl
Celular: 9-3338734
Director del area de emprendimiento de FACEA
Ubicar en 3 piso
Celular: 9-3338734
Director del area de emprendimiento de FACEA
Ubicar en 3 piso
martes, 28 de septiembre de 2010
ejercicio practico
1-FAVOR EXAMINAR SIGUIENTE ENLACE Y PROPONER LAS MEDIDAS PARA APLICAR LA GESTION DEL CONOCIMIENTO EN SU INSTITUCION
http://www.slideshare.net/jisraeldesign9/la-gestion-delconocimientoaplicadaalaeducacion?from=ss_embed
-
2.-VISITAR EL SITIO http://edukajir.blogspot.com PROPONER CINCO MEDIDAS PARA FORTALECER EL USO DE LAS TICS EN SU INSTITUCION
-
3.- EXAMINAR EL TEXTO Y VISITAR EL SITIO http://compractica.blogspot.com PROPONER UNA COMUNIDAD DEL CONOCIMIENTO Y DESARROLLARLA EN CUANTO A SU FUNCIONAMIENTO Y PUESTA EN PRACTICA
http://www.slideshare.net/jisraeldesign9/la-gestion-delconocimientoaplicadaalaeducacion?from=ss_embed
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2.-VISITAR EL SITIO http://edukajir.blogspot.com PROPONER CINCO MEDIDAS PARA FORTALECER EL USO DE LAS TICS EN SU INSTITUCION
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3.- EXAMINAR EL TEXTO Y VISITAR EL SITIO http://compractica.blogspot.com PROPONER UNA COMUNIDAD DEL CONOCIMIENTO Y DESARROLLARLA EN CUANTO A SU FUNCIONAMIENTO Y PUESTA EN PRACTICA
jueves, 23 de septiembre de 2010
[PDF]
Las pyme: Quiénes son, cómo son y qué hacer con ellas
Formato de archivo: PDF/Adobe Acrobat
de Á Cabrera - Citado por 24 - Artículos relacionados
sas se crean, unas pocas son exitosas y el resto fracasa y sale. Para .... acceso al financiamiento de las pyme en Chile es insuficiente y caro. Sin ...
www.cepchile.cl/dms/archivo_4545_2690/rev116_AGaletovic_otros.pdf
de Á Cabrera - Citado por 24 - Artículos relacionados
sas se crean, unas pocas son exitosas y el resto fracasa y sale. Para .... acceso al financiamiento de las pyme en Chile es insuficiente y caro. Sin ...
www.cepchile.cl/dms/archivo_4545_2690/rev116_AGaletovic_otros.pdf
martes, 21 de septiembre de 2010
punto crucial creacion de empresas
http://incubadoraticsesc.blogspot.com/
ESTE ES EL TEMA DE LA SEGUNDA SOLEMNE
CADA ESTUDIANTE DEBE CONCEBIR UNA EMPRESA
ESTE ES EL TEMA DE LA SEGUNDA SOLEMNE
CADA ESTUDIANTE DEBE CONCEBIR UNA EMPRESA
martes, 7 de septiembre de 2010
Creating a knowledge culture
Knowledge is now the lifeblood of all companies. Don’t confuse it with information.
FEBRUARY 2001 • Susanne Hauschild, Thomas Licht, and Wolfram Stein
Ask a group of senior executives if they regard knowledge management as very important to the success of a company. Most will enthusiastically say that they do—a response befitting one of the trendiest topics in management circles.
Yet thinking that knowledge management is crucial and knowing what to do about it are very different. A McKinsey survey of 40 companies in Europe, Japan, and the United States showed that many executives think that knowledge management begins and ends with building sophisticated information technology systems.
Some companies go much further: they take the trouble to link all their information together and to build models that increase their profitability by improving processes, products, and customer relations. Such companies understand that true knowledge management requires them to develop ways of making workers aware of those links and goes beyond infrastructure to touch almost every aspect of a business.1
Because knowledge management is an increasingly essential component of innovation and value creation, we focused on two tasks—product development and order generation and fulfillment—as a way of identifying which companies in our survey were good knowledge managers. These tasks are the major contributors to the value a company generates. By using process performance...
Knowledge is now the lifeblood of all companies. Don’t confuse it with information.
FEBRUARY 2001 • Susanne Hauschild, Thomas Licht, and Wolfram Stein
Ask a group of senior executives if they regard knowledge management as very important to the success of a company. Most will enthusiastically say that they do—a response befitting one of the trendiest topics in management circles.
Yet thinking that knowledge management is crucial and knowing what to do about it are very different. A McKinsey survey of 40 companies in Europe, Japan, and the United States showed that many executives think that knowledge management begins and ends with building sophisticated information technology systems.
Some companies go much further: they take the trouble to link all their information together and to build models that increase their profitability by improving processes, products, and customer relations. Such companies understand that true knowledge management requires them to develop ways of making workers aware of those links and goes beyond infrastructure to touch almost every aspect of a business.1
Because knowledge management is an increasingly essential component of innovation and value creation, we focused on two tasks—product development and order generation and fulfillment—as a way of identifying which companies in our survey were good knowledge managers. These tasks are the major contributors to the value a company generates. By using process performance...
PRUEBA SOLEMNE
EMPRESA Y SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO
1.-VISITE EL SITIO http://kmcajadeherramientas.blogspot.com
PREPARE UN CUADRO QUE CONTENGA
TRES DEFINICIONES DE GESTION DEL CONOCIMIENTO CON SUS COMENTARIOS Y
UNA DEFINICION PROPIA DE GESTION DEL CONOCIMIENTO
2.-VISITE EL SITIO http://empresaysociedaddelconocimiento.blogspot.com
COMENTE SOBRE EL TEMA EMPRESA TRADICIONAL Y EMPRESA DEL CONOCIMIENTO
3.- EXAMINE UNA EMPRESA INTERNACIONAL DE AUDITORIA EN LO QUE RESPECTA AL TRATAMIENTO DE GESTION DEL CONOCIMIENTO Y TECNOLOGIAS DE INFORMACION.-
EMPRESA Y SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO
1.-VISITE EL SITIO http://kmcajadeherramientas.blogspot.com
PREPARE UN CUADRO QUE CONTENGA
TRES DEFINICIONES DE GESTION DEL CONOCIMIENTO CON SUS COMENTARIOS Y
UNA DEFINICION PROPIA DE GESTION DEL CONOCIMIENTO
2.-VISITE EL SITIO http://empresaysociedaddelconocimiento.blogspot.com
COMENTE SOBRE EL TEMA EMPRESA TRADICIONAL Y EMPRESA DEL CONOCIMIENTO
3.- EXAMINE UNA EMPRESA INTERNACIONAL DE AUDITORIA EN LO QUE RESPECTA AL TRATAMIENTO DE GESTION DEL CONOCIMIENTO Y TECNOLOGIAS DE INFORMACION.-
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